"Un barco en el puerto está a salvo, pero eso no es para lo que se construyen los barcos" (William Shedd)
Aunque el proceso y los proyectos de I+D+i son cambiantes e imprevisibles, sí son susceptible de sistematizarse y organizarse mediante estructuras de gestión similares a las utilizadas para otras actividades, sin tratar de encorsetarlos en reglas fijas que coarten la creatividad de las personas implicadas en ellos.
En RTDI creemos que la adopción de determinadas estructuras de gestión de la I+D+i, ya sea de todo el proceso o de determinados proyectos, debería ser una decisión estratégica de cada organización, sea cual sea su naturaleza. El diseño y la implantación de dichas estructuras deben atender a las diferentes necesidades, los objetivos particulares, el tamaño y tipo de organización, el mercado en el que opera, etc.
Además, deben tener en cuenta las características específicas de los procesos y proyectos de I+D+i:
- Uso continuo de información, que debe ser transformada en valor.
- Necesidad de gestionar el riesgo y la incertidumbre.
- Gestión de la duración dilatada del proceso y sus requisitos de inversión constante.
- Impulso continuo a la creatividad, así como a la motivación e ilusión de las personas implicadas.
- Naturaleza multidisciplinar y abierta.
RTDI ofrece tres servicios principales en relación a la gestión de procesos o proyectos de I+D+i:
- Diseño, implantación y mantenimiento de Sistemas Corporativos de Gestión de la I+D+i. Servicio principalmente dirigido a empresas. RTDI diseña e implanta estructuras de gestión integral de la Rueda de la Innovación:
- Encaminadas a fomentar las actividades de I+D+i dentro de la organización,
- A proporcionar directrices para organizar y gestionar dichas actividades eficazmente (diseñando procesos y modelos de negocio relacionados, definiendo objetivos básicos, identificando amenazas y oportunidades, seleccionando y gestionando carteras de proyectos adecuadas, etc.), y potenciando su rentabilidad,
- A ayudar a planificar, a organizar y controlar dichas estructuras redundando en un ahorro de recursos.
La norma UNE 166002:2006 puede usarse como marco estructural en caso de estar interesados en una futura certificación del sistema. En ese caso, RTDI puede:- Diseñar el Sistema, y materializarlo en los procedimientos y documentos necesarios.
- Apoyar en su implantación y, si se desea, en la certificación conforme a la Norma.
- Apoyar el mantenimiento y mejora continua del Sistema, incluso a través de la externalización en RTDI de alguna de las etapas.
- Apoyar durante las revisiones y auditorías de recertificación que fija la Norma.
- Gestión integral de proyectos de I+D o innovación. RTDI ofrece una gestión del proyecto tanto desde el punto de vista técnico, como de coordinación de los equipos multidisciplinares / multigeográficos implicados, como de los requerimientos administrativos en caso de recibir apoyo financiero a través de un programa público de I+D+i.
- Formación en gestión de la I+D+i. Tenemos larga experiencia en el diseño y ejecución de programas de formación personalizados, presenciales y a distancia, en gestión de la I+D+i (abarcando una o varias de las etapas de la Rueda de la Innovación), para empresas, administraciones públicas, investigadores e intermediarios.
Nuestro objetivo es la prestación de un servicio perfectamente adaptado a las necesidades de cada cliente en cada momento.